定位一：作爲九洲集團國際化經營的橋頭堡

充分利用深圳特區的口岸優勢，集中力量開展民品業務國際化經營，推動九洲民品經營再上一個新台階。

定位二：作爲九洲集團資本經營和投融資的重要平台

利用深圳的金融優勢和創新優勢，深化資本運作，開展投融資促進九洲集團在深圳的快速健康發展。

定位三：作爲九洲集團創新發展的新高地

利用深圳的信息和人才資源優勢，探索先進商業模式，爲九洲集團開展技術、管理、商業模式創新等探索路徑、積累經驗。

措施一：加強集中管控和業務協同，突出九洲整體優勢

對深圳現有的公司和業務進行整合調整，将按業務劃分的條狀管理模式變爲條塊結合的管理模式，使九洲以整體形象、整體資源、整體貢獻的形象出現。

措施二：利用深圳的金融優勢開展投融資活動，通過并購來實現九洲規模和效益的增長

選擇有發展前景的相關優秀創新創業項目，成立産業并購基金進行投資，以獲取經營規模和投資收益。

措施三：充分利用不動産，實現九洲在深圳資産價值的最大化

按照“以存量換增量”的思路，清理九洲在深圳現有物業，通過出售、置換、新購等方式，使九洲在深圳的不動産保值升值。

措施四：加調整國際化經營思路，實現“兩個轉變”

從過去單純産品出口向全面外延式發展轉變；從過去以生産制造爲主向做品牌和渠道爲主轉變。

措施五：積極打造創新型高科技企業形象

利用深圳作爲我國創新發展中心的優勢，學習先進管理經驗、探索創新商業模式，引進先進技術、吸納優秀人才，爲九洲整體的創新發展探索路徑、積累經驗。

措施六：充分利用深圳的人才優勢

一方面引進高層次經營、管理人才以及實戰經驗的投融資人才，實施市場化的人才管理激勵機制，另一方面利用深圳的發展平台培養和鍛煉人才，實現川深人才交流和互動。